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下面给大家介绍EJA变送器公司的发展过程。

　　横河EJA变送器的前身是在1915由建筑家、工学博士横河民辅，在东京成立电气仪表研究所，而后EJA变送器于1955年从美国福克斯波罗公司引进工业仪表技术。

　　1963年，与美国惠普公司(HP)合资成立YokogawaHewlettPackartLtd.，1975年EJA变送器前身公司，发表了一套微机集散控制系统CENTUM。

　　1982年，与美国通用电气公司(GE)合资成立横河医疗系统株式会社，次年EJA变送器公司横河电机与北辰电机合并，成立横河北辰电机株式会社。

　　然后经过四年的不断成熟，实施CI，改名为横河电机株式会社，自此商标也从"YEW"改为"YOKOGAWA"，这算是EJA变送器的一个新的历程。

　　1988年EJA变送器公司正式进入高频测试技术领域，1992年再次与美国惠普公司(HP)合资成立YokogawaAnalyticalSystemsInc.。

　　于1997年EJA变送器公司发表事业理念EnterpriseTechnologySolutions，2000年发表新长期经营设想(Vision-21&Action-21)。

　　随后在2001年EJA变送器在通信测定器及IC测试器领域与安藤电气公司提携，并发表了生产网络化控制系统STARDOM，次年EJA变送器公司横河电机与安藤电机合并，并注资99%在中国苏州设立了工厂，命名为横河（苏州）有限公司。

　　挑战新技术追寻可持续发展方针路线

　　当今社会环保、科学发展观、坚持走可持续发展路线已成为热门话题。作为过程控制自动化行业的产品，横河EJA也不断突破新技术、不断超越新技术以追求可持续发展。

　　那么面临可持续发展，横河EJA要怎么做呢？其实横河EJA要想实现为客户提高生产效率，及必须要敢于突破这些挑战：例如横河EJA的交货期的缩短、成本的降低、质量的提高以及对环境的保护。针对这些横河EJA必须将这些作为技术突破过程中核心的技术。

　　所以面对这些挑战，横河EJA必须要努力为每个企业都提供有量身定制的横河EJA系统解决方案，以更好的确保企业在盈利的同时，也能实现横河EJA不间断地走可持续性的发展路线。

　　改革发展创新争优努力提高满意度

　　当今社会提倡改革创新科学发展，横河EJA真是坚持创新改革，不断改进努力提高客户的满意度。对于这条路线，横河EJA从下边几点慢慢落实发展：

　　首先建立横河EJA质量指标管理体系；

　　第二、不断改善横河EJA的品质；

　　第三、确保横河EJA生产过程中每个过程的质量；

　　第四、协调采购和供方；

　　第五、做好横河EJA的服务，客户就是上帝，做好服务就是做好产品的根本；

　　第六、不断总结工程，不断总结经验；

　　第七、共同努力：对每个岗位必需的技能和现有技能进行评价并且提供教育和训练，提升横河EJA所有不能达到要求的技能。

　　第八、营业方面：建立横河EJA、分析仪、DCS系统产品品质管理机制，并确实地实施营业业务手册的规定，此外需要处理好已签合同的后续事项以及销售额、顾客的验收、款项回收、账目等工作。

　　长期经营构想里程碑概述与成果

　　里程碑概述与成果如下：

　　EJA变送器长期经营构想里程碑主要以“集团的经营改革”以及“事业结构的改革”为奋斗目标。

　　随着在半导体、光通信等成长领域里积极进行的开发投资，集团的业务结构也发生了很大的变化。EJA变送器长期经营构想“集团的经营改革”是指，对分公司进行再改组和整合，从而完善集团企业的经营体制和结构，向着取得总体利润而努力。

　　EJA变送器长期经营构想“事业结构的改革”指的是，不仅要通过改善控制领域的经营效率来提高收益性，还要积极开拓海外控制领域的市场，为集团成长、扩大销售而努力。

　　倡导环保风主张可持续发展

　　横河EJA集团始终坚持“ViglanPlant”的企业理念，在通过可预测的过程、高度的商业敏感性、可视的信息等方式，来实现化的工厂效益和员工表现，这也是横河EJA一直追求的运营理念。

　　横河EJA一直坚信自己是地球的一份子，无论是横河EJA企业、社会的成员、环境等，都是应该保护好，因为这些都是大家赖以生存的嘉园。所以横河EJA一直在往这三者共同走可持续发展路线上努力。

　　在科技方面，横河EJA研究团队，一直在研发更为节约能源的技术，即要保证横河EJA集团制造质量过硬的设备，又要帮助横河EJA企业在生产过程中减少二氧化碳的排放量。当然，为了实现这一目标，依靠的不仅仅是横河EJA集团，更需要各行各业共同努力。

　　参加市委外资企业座谈会展现美好愿景

　　在4月10日下午，横河变送器国内公司横河川仪公司，代表横河变送器国内公司横河川仪，参加了市政府在市委办公厅举行的重庆外资企业座谈会。

　　在此次横河变送器外资企业座谈会上，市领以及25家外资企业、市级有关部门的负责人参加了座谈。在此次座谈会上，横河变送器等7家公司介绍了企业的生产经营情况和发展思路，并就改善投资环境提出了意见和建议。

　　重庆要坚定不移地扩大开放，致力于横河变送器在全国乃至汇集更多更优的资源，以推动重庆的经济发展。此外市认为，市政府还将继续改善投资环境，认真研究解决外资企业在引进人才、动力供应、物流配送等方面的困难，有效改善医疗、教育条件，为向横河变送器等相关的外资企业的发展营造更好的环境。

　　提出CRS报告

　　在前文我们介绍了针对客户满意度，横河EJA提出方针CRS报告，此文我们介绍下横河EJA针对环境经营所提出的CRS报告。

　　，横河EJA一直将保护地球环境，作为经营上最重要的课题之一，这也是实现事业活动和环境保护共存的目标。

　　所以横河EJA，在技术开发、产品设计、部品调配、生产、销售、运输、回收以及废弃等所有程序上，都会时刻考虑环境因素，努力减少环境负担。

　　横河EJA将环境经营作为企业要制定具体的减低负荷的目标。除此之外，除了朝着这个目标努力之外，横河EJA始终将提高每个人的环保意识，促进使用可循环使用品和无纸化，节约用电等等，灌输在日常生活中，并且每个横河EJA员工也都不积极努力的投入到保护环境的活动当中。

　　VISION-21&ACTION-21长期经营构想一目明了抢先

　　EJA公司在2000年发表了长期经营构想“VISION-21&ACTION-21”，即EJA公司愿望与行动的21世纪构想，以此为基础，确立2005年为里程碑，积极推进“业务结构的改革”以及“集团的经营改革”。

　　2005年度结束时期，EJA公司实现了总销售额与销售利润连续三年的持续增长。

　　2006年5月，EJA公司在继承企业长期愿景“VISION-21”的同时，为了应对经营环境的急剧变化，EJA公司将2009年和2010年定位为“结构重组时期”，并于2009年2月10日发表了相应的行动计划。该行动计划的基础是切实达成2009年和2010年的目标，确立2010年为第二里程碑，此外EJA公司并修改了作为实现愿望而设立的行动战略“ACTION-21”.